Desenvolupament personal, impuls professional
Em dic Oscar Bayó i sóc el fundador de HENKO CONSULTING. Compto amb una àmplia experiència en el món corporatiu, en consultoria, formació, coaching i mentoring.
He treballat durant els darrers 25 anys amb companyies nacionals i internacionals de diferents sectors (salut i benestar, farmacèutic, formació i educació, consultoria, gran consum...) tant des de dins com des de fora de les organitzacions, en consultoria externa.
Tinc formació (i experiència de més de 20 anys) en psicologia de les organitzacions i coaching executiu combinada amb màrqueting, desenvolupament de negoci, vendes i innovació. Amb tot això, he creat HENKO CONSULTING, des d'on ofereixo serveis de consultoria, formació, coaching i mentoring per facilitar la transformació real de les empreses des de dins.
El meu enfocament basat en les persones permet definir els projectes, capacitant els equips per extreure el seu màxim potencial, fer-los créixer i orientar-los al client. Això els permet generar i oferir els millors productes i serveis que garanteixin la satisfacció dels clients, tancant un cercle virtuós.
Coaching y Mentoring
Coaching:
Una de les claus del desenvolupament de les empreses i organitzacions és el desenvolupament de les persones que les formen. Amb més de 10 anys d'experiència en Executive Coaching he acompanyat a directius, líders i els seus equips a connectar amb les seves pròpies eines per desenvolupar al màxim el seu potencial.
Mentoring:
El mentoring permet als líders consolidar eines i transformar la seva manera de liderar, incorporant una gestió més eficaç i centrada en les persones.
Formació i transformació
Deia Henry Ford: “Només hi ha una cosa pitjor que formar els teus empleats i que marxin: no formar-los i que es quedin.”
Invertir en formació és una de les claus per al desenvolupament dels equips i el creixement sostenible de les organitzacions. Després de més de 20 anys impartint formacions in-company, executive i en escoles de negoci, he desenvolupat una metodologia pràctica, participativa i orientada a resultats.
Les formacions combinen diferents metodologies que garanteixen una experiència única, memorable i aplicable. Inclouen recursos i suport posterior per facilitar la implementació. També dissenyem itineraris formatius adaptats a cada col·lectiu i persona, vinculats a plans de carrera i desenvolupament del talent.
Consultoria estratègica
La metodologia HENKO comença amb un diagnòstic profund que integra els valors de l'empresa, el desenvolupament dels seus equips i els objectius de negoci. Això permet crear productes i serveis que satisfan els clients i potencien un creixement sostenible.
El diagnòstic inicial amb equips directius es realitza des dels pilars de l'organització (valors, missió-visió, objectius i estratègia) i s'enriqueix de forma co-creativa amb altres equips i clients. Això garanteix una oferta adaptada a les seves necessitats reals.
Utilitzem tant eines tradicionals (focus group, investigació de mercat) com actuals (Customer Experience, Agile, innovació aplicada al negoci).
Procés de treball
1
Diagnosi: Analitzar la situació actual i definir objectius.
2
Plans d'acció personalitzats: Crear estratègies i plans d'acció realistes en base al diagnòstic.
3
Implementació i acompanyament: Aplicar estratègies i capacitar els equips perquè les aplicquin
4
Consolidació i ajust: Mesurar resultats, ajustar i consolidar aprenentatges